【建设公司】党委开展第八期中心组学习

来源:建设公司    作者:李苑     发表日期:2022-09-06 责任编辑:郭熙君  点击数:436

9月5日上午,建设公司党委开展第八期中心组学习。建设公司党委委员参加学习。

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与会委员围绕习近平总书记在省部级主要领导干部“学习习近平总书记重要讲话精神,迎接党的二十大”专题研讨班上的重要讲话、习近平总书记主持召开中共中央政治局会议分析研究当前经济形势和经济工作等内容开展了集体学习和研讨。

会议要求要把握住相关的基建政策契机,从市场等口径加大营销力度,尽可能的多接高质量的订单;同时利用信贷政策宽松的契机,置换高利率成本,全方位的降本增效,为高质量发展提供助力。

会议表示,在“3060”新能源井喷式发展和能源安全稳定的双发展态势下,要做好公司持续的良好的市场营销工作,获得优异的订单,推动公司高质量发展,要把握机遇,看准方向,深耕细作。

会议强调:一是要增强忧患意识,提高防控能力,持续抓好疫情常态化防控管理工作,防范化解重大风险,坚决防范遏制各类事故发生。建设公司各单位要紧紧围绕“防风险,保安全,迎二十大”的安全生产工作主线,以时不我待的压力感、紧迫感全力以赴做好各项安全生产工作,为党的二十大胜利召开营造良好的安全环境。二是强化安全管理工作。要清醒认识当前复杂严峻的安全生产形势,坚持底线思维,强化红线意识,切实增强防范各类事故灾害的政治自觉、思想自觉、行动自觉。要充分发挥“样板工程”引领作用,大力开展项目安全培训,全面提升项目安全管理水平,在确保施工安全与质量的前提下,要抓紧九至十月黄金施工期,全力以赴推进项目建设。三是坚持抢抓高质量订单,优化市场结构布局。贯彻一体化营销战略,持续完善建设公司市场开发体系,为加快高质量发展打造强有力的引擎。加大对市场前端的管控力度将风险管控端口前移,全面介入前端营销环节,加强营销环节风险识别能力、商务博弈能力。加强对“风光水火储一体化”等“新电力市场”的市场拓展、业务布局、技术创新,以点带面深耕海外市场,确保五大业务板块持续健康发展。四是坚持提质增效,做好过程管理,推进“经营管控”见实效。把控重点关键环节,形成“事前有计划、事中有控制、事后有考核”的良性预算工作机制。加强项目开工前策划,加强项目索赔常态化管理。加强海外项目风险防控,建设公司海外市场要充分考虑疫情等风险对项目成本的影响,既要重结算,也要重履约,更要重签约。加强项目实施过程管理与监督。五是为建设公司发展招聘优质人才。适当放开新员工入职和劳务用工通道,扩大大专院校定点专业招聘渠道,充分利用好社招资源,充实专业技术人才队伍,强化土建施工力量,适应公司转型发展需要。

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