“充电”后的触发

——经营管理学习分享
来源:建设公司    作者:刘桂红     发表日期:2022-06-21 责任编辑:曹凯旋  点击数:313

有幸作为公司代表参加了湖北工程公司组织的2022年第二期“经营管理培训班”,带着求学的心情愉快地做回了学生。距离上次坐在教室早晚上课已有十五载,再次座回教室已是“多重身份”,为此特别珍惜老师们讲的每一个知识点,也不断地在回忆实践中遇到的一些问题和解决方法。

参加本次培训的学员中有11名是来自各单位项目经理,其余的多为搞经营与市场的各岗位成员。此次培训的目标非常明确,紧紧围绕“经营管控年”开展主题活动,看到课表后内心非常“认定”这就是我想学的。上课的老师除了有外请的高级经营专家以外还有湖北工程公司非常有经验的同事们,每一位老师都围绕目前公司存在的经营问题、项目执行、合同履约、风险管控……等问题展开讲解,同时例举了许多国内国外不同项目的案例进行剖析。如杨慧老师她讲的“分包招标管理宣贯和经验分享”,很全面地从分包招定标——结算——审计指导性地讲解,她讲的内容或许很多人都会觉得很通俗,但很实用啊,都是目前我们项目执行中真真切切遇到的难点与凝点,当我们面对内审和外审时这些不是问题的问题都是需要我们日常工作去完善的,而不是事后去补充的。我们工程类的资料不仅要经得起质量的考量更重要的是要经得起审计的查验,企业的规范化发展是离不开基础工作的夯实的,日常工作中只有我们基础工作做到位了才有谈条件的资本。

经营是什么,只是单纯的记记成本算算帐吗,不是,在我看来他就是计划和组织。做任何事情如果没有很好地计划和组织怎么会有理想的成果,企业的经营管理也同样是为了更好地取得理想的成果,有更高的发展和最优的利润。

工作以来经历过现场生产、安全、市场投标,如今投身经营,对于老师们上课的知识点太有领悟了。市场、生产、安全、经营它是就是PDCA,一环扣一环,环环重要环环相扣,首先市场和项目执行它是一个整体谁都不可各自为阵,项目履约是最好的营销;其次项目执行前期策划非常关键,它决定着如何从成本管理、质理、安全方面准确定位发展,同时便于过程中及时发现问题解决问题;一旦项目定位准了,抓落实便是需要两手抓两手硬,项目执行过程中的实时跟踪与把控至关重要,这个时候项目经理作为第一责任人,一定要做到“心中有数,胸中有术”,才能带动团队将项目执行好。再次就是精细化管理,精细化管理过程中一定要转变思维,结合新型工艺、信息化、产业化功效,来落实项目所存在的问题,从而做到降本增效。我们常说“以人为本”这个时候“以责为本”,责任与担当是不相冲突的,责任虽重但更“实”,能力再强责任心不足担当不够同样是浪得虚名,抓精细化管理抓的就是责与担。最后是项目闭环与复盘,为什么要闭环要复盘,又不是没给公司交代又不是给公司造成什么影响,错,这个时候我们格局要打开,不要总停留在孩子非在犯了错误才接受批评,而是及时将成本缩小、利润创优化,项目的不闭环就一直会存在经营成本,就会影响历史“债权债务”,同时存在经营风控险。即使项目已顺利闭环,也需要开展全面的复盘工作,复盘是为了把失败转化财富,把成功转化为能力,实事求事的复盘,用数据来复,用结论来盘,这样不仅会让企业的发展得到提高,同时员工个人也会得到许多无形的财富。

管与被管并不难,难的是坚持与落实,管是需要技巧、被管是需要措施的。我们作为工程类单位,无论是国内外的EPC项目还是PPP项目或单纯的施工项目,都离不开市场离不开管理,完善的管理制度与流程并不是给项目执行带来阻碍,而是更好地指导怎样合规合理的开展项目,提升企业的发展为企业创一流品牌。

短暂的5天学习受益匪浅,需要结合实际好好的消化,知识的力量是强大的,经营的范围也是广义的。在今后的工作和学习中需要我们认真学习经营方面的知识还很多很广,唯有保持一颗不断求学心与责任心,才能学会多专业的知识做更专业的工作。

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