吴滨一行到建设公司开展经营工作调研

来源:建设公司    作者:李杏     发表日期:2022-09-29 责任编辑:郭熙君  点击数:385

9月28日下午,公司副总经理、总工程师吴滨一行到建设公司调研指导经营工作,会议由公司经营管理部负责人主持。

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会议详细汇报了建设公司2022年主要业绩指标与财务指标情况、经营管理重点工作推进情况、物资管理工作情况、存在的主要问题与困难等。公司经营管理部、物资部对建设公司经营策划、业绩指标、投标报价、项目经营过程管控、索赔工作、经营信息化管理、采购节支管理等工作提出具体意见和建议。

 吴滨认真听取了建设公司汇报后,对建设公司经营管理工作取得的成效表示肯定,重点就经营考核、内部委托项目管理、集团内部协调等问题作了回复,对建设公司下一步具体经营工作提出八点要求:一是要全面考虑内部绩效考核体系与集团公司接轨,侧重利润指标的完成,明确考核导向;二是要建立奖励渠道,加大二次经营奖励力度,努力提升创效能力;三是要确保经营策划工作的及时性、刚性及指导性,为项目决策提供依据,为项目实施提供指导;四是要加大分包管理、物资供应商管理力度,对动态库实行分层分级管理;五是要加快推进经营管控年相关重点工作,及时梳理经营管控年工作成果和亮点;六是要重点监管项目信息报送应及时,对成本应进行实时监控,及时纠偏。七是要重点关注马鬃山和米尔萨莱项目的索赔工作,促进索赔工作成效。八是要加强重视物资“双超”现象的闭环工作。

公司经营管理部、物资部相关负责人,建设公司相关人员参加本次调研会议。

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